Projekt
Auftraggeber:
Energieversorger
ca. 1.000 Mitarbeiter am Standort
ca. 20.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
Betreuer Sicherheitsmanagementsystem / Multi Projektmanagement
Situation:
Auf behördliche Anordnung musste die Energieerzeugungsanlage den Nachweis eines zertifizierten Managementsystems erbringen.
Ergebnisse:
erfolgreiche Zertifizierung nach ISO 9001
Zeitraum:
2009
Projekt
Auftraggeber:
führender Hersteller von Leistungselektronik
400 Mitarbeiter in Deutschland
ca. 2.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
global quality director
Leiter Qualitätsmanagement
Situation:
Im Rahmen des Schutzschirmverfahrens war es erforderlich, bestehende Prozesse zu analysieren und aus Kostengründen auszulagern.
Ergebnisse:
Durch die Auslagerung von Prozessen – auch international – konnte das geplante Einsparpotenzial realisiert werden.
Zeitraum:
2017
Projekt
Auftraggeber:
führender Hersteller von Leistungselektronik
400 Mitarbeiter in Deutschland
ca. 2.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
Leiter Qualitätsmanagement
Situation:
Im Rahmen des Schutzschirmverfahrens war es notwendig, bestehende Prozesse zu analysieren, neu zu strukturieren und Fertigungsspitzen aus Kostengründen über verlängerte Werkbänke abzufangen.
Ergebnisse:
Qualifizierung verschiedener Lieferanten und Freigabe von verlängerten Werkbänken im Sinne der ISO/TS 22163
Zeitraum:
2017 - 2020
Projekt
Auftraggeber:
führender Hersteller von Leistungselektronik
400 Mitarbeiter in Deutschland
ca. 2.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
Leiter Qualitätsmanagement
Situation:
Aufgrund des Schutzschirmverfahrens wurde es notwendig das bestehende Prozessmodell zu
analysieren
optimieren
visualisieren
Ergebnisse:
Durch die Überarbeitung des Prozessmodells konnten unnötige Schleifen identifiziert und eliminiert werden – ohne die Qualität des Endprodukts zu beeinträchtigen.
Zeitraum:
2016 - 2017
Projekt
Auftraggeber:
Energieversorger
ca. 1.000 Mitarbeiter am Standort
ca. 20.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
Betreuer Sicherheitsmanagementsystem / Multi Projektmanagement
Situation:
Zur Erfüllung der behördlichen Auflage musste nachgewiesen werden, dass die bestehenden Prozesse einer kontinuierlichen Verbesserung unterliegen.
Ergebnisse:
Einführung einer normierten Methode zur Feststellung der Prozessreife
Zeitraum:
2009 - 2011
Projekt
Auftraggeber:
Energieversorger
ca. 1.000 Mitarbeiter am Standort
ca. 20.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
Betreuer Sicherheitsmanagementsystem / Multi Projektmanagement
Situation:
Es galt nachzuweisen, dass das zertifizierte Prozessmodell nach ISO 9001 geeignet ist, die erforderliche Sicherheit zu gewährleisten.
Ergebnisse:
Entwicklung einer Methode zur Ableitung von geeigneten KPI
Nachweisführung gegenüber der Aufsichtsbehörde
Zeitraum:
2010
Projekt
Auftraggeber:
Energieversorger
ca. 500 Mitarbeiter am Standort
ca. 20.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
Teilbereichsleter Qualitätssicherung und Dokumentation
Situation:
Für die Mitarbeiter des Teilbereiches sind Tätigkeitsbezogene Gefährdungsbeurteilungen zu erstellen
Ergebnisse:
Gefährdungsbeurteilungen
Durchführung von regelmäßigen Unterweisungen
Zeitraum:
2011 - 2016
Projekt
Auftraggeber:
führender Hersteller von USV
400 Mitarbeiter in Deutschland
ca. 2.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
global quality director
Situation:
Im Rahmen der Lieferantenbewertung waren weltweit Audits durchzuführen, um eine zuverlässige Qualität und Liefertreue sicherzustellen.
Ergebnisse:
Erstellung einer Gefährdungsübersicht
- Zusammenstellung einer Liste von möglichen elementaren Gefährdungen
- Ermittlung zusätzlicher Gefährdungen, die über die elementaren Gefährdungen hinausgehen und sich aus dem spezifischen Einsatzszenario ergeben
Risikoeinstufung
- Risikoeinschätzung (Ermittlung von Eintrittshäufigkeit und Schadenshöhe)
- Risikobewertung (Ermittlung der Risikokategorie)
Risikobehandlung
- Risikovermeidung
- Risikoreduktion (Ermittlung von Sicherheitsmaßnahmen)
- Risikotransfer
- Risikoakzeptanz
Konsolidierung des Sicherheitskonzepts
- Integration der aufgrund der Risikoanalyse identifizierten zusätzlichen Maßnahmen in das Sicherheitskonzept
Zeitraum:
2016 - 2020
Projekt
Auftraggeber:
führender Hersteller von Leistungselektronik
400 Mitarbeiter in Deutschland
ca. 2.000 Mitarbeiter weltweit
Meine Rolle:
global quality director
Situation:
Nach der Restrukturierung der Gruppe wurde der Bedarf an einem sicheren Umgang mit Informationen deutlich. Die Einführung eines ISMS und die Integration in das bestehende IMS sollten dies gewährleisten.
Ergebnisse:
- Durchführung von internen ISMS-Audits
- Integration der ISMS-Prozesse in das IMS-Prozessmodell
- Anpassung und Überarbeitung der dokumentierten Informationen
- Durchführung von Schulungen
Zeitraum:
2018 - 2020